E07: Marko Perme: Talent Management kot orodje rasti za posameznika in ekipo

Written By Gal Čerčnik
perme-marko-1-200x300.jpg

Marko Perme je soustanovitelj in direktor hitro rastočega podjetja Agilcon, ki ponuja informacijske rešitve v oblaku za managiranje tako strank kot zaposlenih (CRM in HRM). Ima več kot 20 let izkušenj iz IT industrije, prav letos pa so praznovali okroglih 10 let Agilcona. Zaposlujejo raznoliko ekipo 60 inženirk in inženirjev, projektnih vodij ter svetovalk in svetovalcev. Hitra rast ekipe in prihodkov terja vzpostavitev kulture podjetja, ki pri Agilconu temelji na vrednotah in upravljanju s talenti.

Kaj slišite v tej epizodi?

  • Kakšne kreativne rešitve so našli na Agilconu za zaposlovanje in onboarding?

  • Kdaj je pravi čas za vzpostavitev HR oddelka?

  • Kako jim uspe zadržati talente in motivacijo zaposlenih?

Marko omenja tudi knjigo “Leadership and self-deception“, ki govori o tem, kako razumeti sodelavca in kako preprečevati konflikte z lastnim obnašanjem.

Gal Čerčnik
Previous

E08: Anuška Beltram: Podjetnica treh zgodb – od lastnega podjetja, start-up platforme do partnerskega sodelovanja
Next

E06: Matej Feguš: Kako zgraditi zdrav odnos podjetnika do podjetja?