E74 | Mirko Mušič: Ustanovitelj lahko naredi karkoli, vendar ne more vsega
Dr. Mirko Mušič je svetovalec, podjetnik in manager s 30-letnimi mednarodnimi izkušnjami. Je direktor Adizes Alpine, dela Adizes Instituta iz ZDA. V Sloveniji, po Evropi ter v Ameriki lastnikom, direktorjem ter upravam družb pomaga razvijati njihova podjetja po Adizes metodologiji organizacijske transformacije. Poleg tega je osredotočen na prenos vodenja na naslednjo generacijo, profesionalizacijo poslovanja družbe, oblikovanje sistemov solastništva sodelavcev ter, kot neizvršni direktor, uvajanje sistema enotrinega upravljanja. Njegovo poslanstvo je prenašanje dobrih poslovnih praks iz podjetij, delujočih na tujih konkurenčnih trgih, na izbrane slovenske družbe.
Mirko nas je s pomočjo Uroševih vprašanj popeljal skozi različne faze podjetja in ustanoviteljevo past oz. gradnjo nasledstva:
Kakšni so cikli v razvoju podjetja po Adizes meodologiji?
O spremembah, ki jih za podjetnika in podjetje prinašajo prehodi med fazami
Kaj čaka podjetje, če mu ne uspe preiti iz faze rasti v fazo odraščanja?
Kaj je founder’s trap?
Kaj ustanovitelja pripelje v to past, katere znake je spregledal, česa ni naredil, pa bi moral?
Ali obstaja povezava med founder’s trapom in izgorelostjo?
Ali lahko sodelavci oz. zaposlenih v podjetju opazijo, da se je podjetje ujelo v past?
o prepoznavanju vodstvenega kadra in gradnji komplementarnega tima
Kako povečati možnost uspeha prenosa pristojnosti z ustanovitelja na ekipo?
o različnih vlogah ustanovitelja v podjetju
Koliko energije in časa je potrebnega, da se začne krepiti podjetje znotraj in da se podjetje premakne naprej?
Kakšna je vloga ustanovitelja potem, ko preide v naslednjo fazo v razvoju podjetja in kako mu pomagati?
Kako founder’s trap vpliva na vrednost podjetja z vidika investitorjev?
Vabljeni k poslušanju.