E57 | Andrej Božič: V vsakem podjetju je nekaj dobrega

Andrej Božič je partner v podjetju BB Consulting, kjer skrbi za pripravo strategij, razvoj novih poslovnih modelov in razvoj strateških partnerstev. Profesionalno kariero je začel kot vodja prodaje za 40 svetovnih tržišč v podjetju Videm Krško. Kasneje je uspešno izpeljal številna prestrukturiranja, sanacije in start-up projekte v Sloveniji in tujini. Od leta 2010 do 2017 je vodil in preobrazil tudi Steklarno Hrastnik po BB modelu preobrazbe. Model je leta 2015 prejel nagrado European Business Award. Bil je tudi član uprave Slovenskega državnega holdinga.

Je predsednik Združenja manager in tudi predan mentor. Verjame v moč proaktivnosti. Osredotoča se na rešitve, ki vodijo do zastavljenega cilja in v procesu skozi dialog išče vrednost za vse deležnike.

V podcastu je beseda tekla o transformaciji podjetja. Odpirala so se vprašanja, kot so:

• Kje začeti s preobrazbo podjetja, ki se znajde v težavah?

• Kako graditi spoštovanje in zaupanje zaposlenih v podjetju, v katerega prideš delati sanacijo?

• Kakšne priložnosti prinaša sanacija?

• Kako spremeniti vzdušje v podjetju?

• Kakšen je pomen vrednot in kako jih v podjetju prepoznavati?

• Zakaj je o dogajanju v podjetju pomembno komunicirati tudi navzven?

• Kakšen je pomen razvoja zaposlenih in izboljšava kulture v podjetju?

• Kako implementirati v prakso nova pravila in kodekse?

• Kaj so trajnostni principi in kako jih uvajati v prakso?

Prisluhnite podcastu, da izveste več.