CEED LeaderShare: Zaposleni in “Extra mile”: realnost ali fantazija? (izkušnje&praksa)
Na srečanju CEED LeaderShare bodo TOP podjetniki in leaderji spregovorili o trenutnih “people” izzivih: včeraj je bilo najbolj pomembno, kako ključne kadre privabiti, danes je govora o tem, kako jih zadržati in motivirati + kaj so trendi, stanje trga. Moderira Alja.
Key points
17.30: odpremo vrata
18.00: začnemo
Panel:
Beate Pečečnik, Polident;
Jernej Česen, Outfit7,
Matija Krajnc, Amelia International,
Rado Daradan, Hooray Studio - Mali junaki
Q&A
cca 19.30: Extra Mile networking ob kozarčku in prigrizku. Tokrat časti SmartCom.
(LeaderShare so “know-how sharing” srečanja izključno za člane CEED. Za nečlane so na voljo karte po 140 EUR.)
FAKTI BRUTI
Kdaj: torek, 21. januar 2024, ob 18.00
Kje: CEED Space, Brnčičeva 41g, Ljubljana
Beate Pečečnik, Polident
CV Beate Pečečnik, CEO and head of QMS at POLIDENT
Beate in Dani Pečečnik zase pravita, da sta "malo odštekana".
To zagotovo velja za njuno podjetniško pot. Praktično takoj po študiju sta se pri svojih tridesetih letih odločila, da vložita vse prihranke v nakup večinskega deleža podjetja Polident (proizvodnja akrilatnih zob, ustanovljeno 1958).
Začela sta s prenovo celotne organizacije v smislu razvijanja procesov, prenavljanja infrastrukture, pospeševanja prodaje in krepitve vrednot in sodelovanja med zaposlenimi. Kakovost in zanesljivost izdelkov sta postali ključni usmeritvi celotne organizacije.
Polident je danes globalno podjetje, ki izdelke prodaja v 60 državah sveta, ustvari 8,6M letnega prometa in zaposluje 150+ ljudi.
Quotes
“Oba z možem sva ugotovila, da je najin ključen izziv, da premalo delegirava in morava začeti vodit tako, da zaposleni prevzamejo odgovornost za to, kar delajo.” pogovor za CEED
“Pri fluktuaciji zaposlenih dosegamo odlične rezultate. V zadnjih 4 letih imamo nižjo fluktuacijo kot je slovensko povprečje, kar kaže na dobre pogoje dela in dobre odnose v podjetju.” iz letnega poročila 2023
Polident je dobitnik priznanja "Razvoj HR-ja v družinskem podjetju" in finalist za priznanje "Kadrovska ekipa leta 2024" na Slovenskem kadrovskem kongresu loveHR Summit 2024.
Matija Krajnc, Amelia International
Matija danes vodi največjo slovensko letalsko družbo - 19 letal (od Airbusov do Lerjetov) s 5M prometa in 40-imi zaposlenimi.
Leta 2019 je bil zaposlen v podjetju AOG Consulting kot Trainer for Human factors in Aviation maintenance. Performing trainings for maintenance crews in accordance with JAR 145 and part M.
Zatem se je po zaposlitvah v Shell-u in Boston Consulting Group pridružil družinskemu podjetju Aero4M, ki se je leta 2012 preimenovalo v Amelia International in je del francoske družbe Amelia Group. Danes je v floti Amelia International 19 letal.
Matija je 2020 je v Amelii International postal CEO.
Iz Linkedin profila: “My goal is to develop Amelia International to become a benchmark for a small aviation company in Europe. Present in all areas from commercial transport to technical services, we strive for high-quality and fit-for-purpose solutions.” Ali kdo misli, da je ta cilj uresničljiv brez super ekipe?
Quotes
“S pomanjkanjem kadra se bojujemo vsi, ker je usposabljanje ljudi dolgotrajno. Za zemeljsko in kabinsko osebje traja usposabljanje od šest mesecev do enega leta, usposabljanje kontrolorjev zračnega prometa traja vsaj dve leti, za pilote in mehanike pa tri leta in več.” intervju za Finance
“Zaradi korone je panogo zapustilo nekaj najbolj usposobljenih ljudi, hkrati pa ni bilo prihoda najmlajših kadrov, zato sta nastali dve veliki kadrovski luknji.” intervju za Finance
Jernej Česen, Outfit7
CV Jernej Česen, General Manager and Senior VP of Distribution & BI & Finance at Outfit7
Jernej je začel v Mercatorju na finančnem področju, kjer je sčasoma prevzel Strateški kontroling Skupine Mercator. Leta 2014 je dobil ponudbo, ki je ni mogel zavrnit in se je pridružil ekipi Outfit7. Danes mu na LinkedIn profilu piše General Manager and Senior VP of Distribution & BI & Finance. Verjetno zato reče, da je to, kar pokriva “mineštra” - različne stvari, ki pa servirane na fajn način, pašejo skupaj.
Quotes
“Kaj me fura naprej? Ne team, temveč banda s katero delam! Res so norci :-)” za Slovensko marketinško konferenco
"Vodja prihodnosti je mentor, ne zgolj vodja. Pomagaš drugim uspeti, obenem pa tudi rasteš sam. Zaposli nekoga, ki zna nekaj več od tebe.” iz podcasta ekonomske fakultete Alumni connect
"Zdrava kmečka pamet in pragmatičen pristop k stvarem." intervju za Medpodjetniški izobraževalni center
Rado Daradan, Hooray Studios - Mali junaki
CV Rado Daradan, Chief Executive Officer at Hooray Studios
Rado je soustanovitelj uspešnega podjetja Hooray Studios. V 11 letih so v 15 državah+ prodali več milijonov knjig in ustvarili več kot 30 milijonov evrov prometa, on pa se je iz popoldanskega delavca v selitvenem servisu, ki je kupoval le jogurte pred iztekom roka trajanja, prelevil v lastnika in direktorja štirih podjetij po svetu. Skupaj s sodirektorjem in soustanoviteljem Micom Melanškom je kadrovske naloge opravljal do 101. člana ekipe in šele nato zaposlil prvega HR profesionalca.
Trdno verjame v to, da preden zaposliš nov kader, moraš novo področje poznati vsaj do te mere, da si lahko dober sogovornik in vodja.
“One is a creative mind who loves quantum physics and eating sea urchins. The other is business-savvy realist who hates anything the color green (except money), but in reality wishes he was a unicorn.” o founderjih na spletni strani Hooray studios. Kateri je Rado?
“Ko je potrebno narediti nekaj novega, nihče v resnici ne ve, kaj dela in vsi brcamo v temo. Pogum, srčnost in vztrajnost ti takrat dajo možnost za najboljšo možno brco.” za Forum Akademija
3 minute za odgovore, 100 let hvaležnosti
Da bo pogovor na LeaderShare res koristen, lepo lepo lepo prosimo za pomoč pri določitvi tem – odgovorite na nekaj vprašanj v anketi. A smo hvaležnost že omenili?
Zanima nas kaj menite podjetniki, zato lahko anketo izpolnite vsi - ne samo “HR people”.
Hkrati se pripravljamo na sodelovanje na #LoveHR Summit, kjer bomo aktivno sodelovali na podjetniškem delu največjega HR kongresa in za vas vodili delavnice in panel. Tudi zato nas res zanima, kje pa vas čevelj žuli.
Ker bomo zelo verjetno tudi sami izžeti, sledi mreženje z okrepčilom.
Da ob kozarčku najdete način, kako narediti z ekipo Extra Mile vam želi
Leaders Talks & LeaderShare
Kako iz šenčurskega podjetja narediti globalno zgodbo? Mišo Duplančič, NiceLabel, danes Loftware
Kako prodajati v različnih fazah podjetja? Mark Pleško, Cosylab
How Can Customer Experience Boost Your Business Profitability? GQ Fu, LTVplus in TaskDrive, Singapurj,
Zdravje, rast in kultura podjetja Andrej Slapnik (Netcetera), Andrej Klančar (Klančar žerjavi) in Nina Žerjal (Helen Doron):
Kako rasti od garaže do uspeha? Maja Švener, Pink Panda; Luka Železnik, KingsBox;
Start, Fail, Scale Maja Lotrič, Lotrič Metrology Ltd.; Marko Verdev, Mikro+Polo; Uroš Čimžar, legenda;
Kako avtomatizirati podjetje in zakaj se to splača? Teodor Štimec, Optics Trade; Špela Ulbin, Rounded Square
Kako postaviti direktorja? Katarina Hočet Hudrap, Tiko Pro, Radko Luzar, L-Tek; Blaž Gorjup, Pharma Linea
Kaj je bilo v 24 in kaj bo v 25? Jure Remškar, SmartCom; Vesna Sodnik, Beseda, Tadej Zajšek, Fabulas;